Johtajuudesta

Ajatuksia johtajuudesta

Muistatko H. C. Andersenin tarinan keisarin uusista vaatteista? 

Keisarille ommellaan vaatteet näkymättömästä kankaasta, jotka vain älykkäät ja viisaat näkevät. Keisari haluaa esiintyä julkisesti uusissa vaatteissaan, mutta onkin todellisuudessa alasti. Hän uskoo sokeasti vaatteidensa olemassaoloon muiden uskotellessa mukana. Kuka nyt haluaisi myöntää olevansa tyhmä? Lopulta totuus tulee lapsen suusta.

Tämän päivän johtaja on kuin Andersenin tarinan keisari. Hänet puetaan johtajuudessaan mystiseen sankarin viittaan, jota ei oikeasti ole olemassa. Johtajuus esitetäänkin nykyään romantisoidusta näkökulmasta, joka johtuu syvään juurtuneista, vanhentuneista sekä epämääräisistä käsityksistä johtajuudesta. Yritä hetki miettiä mitä on johtajuus. Huomaat varsin pian muodostavasi romantisoituja mielikuvia asiasta.

Romantisoitu sankarikuva ei useinkaan vastaa todellisuutta. Oikeasti johtajuus on ristiriitainen ilmiö, jona se todellisuudessa työpaikoilla useimmiten esiintyy (M.Alvesson&A.Spicer 2011). 

Todellisuudessa tämän päivän johtaja jää alastomaksi ja ilman sankarin viittaa. Hän tulee näkyväksi suurimpana haasteena egonsa täydellinen paljastuminen yleisölleen.

"Ei ole helppoa olla johtaja! Kaikki mitä teet tulee näkyväksi, etkä voi piiloutua!",  CEO James Scouller, Author, The Three Levels of Leadership

Johtajuuden haasteita

Oletko tuntenut olevasi valmis tehtävääsi johtajana ennen kuin aloitit siinä? 
 
Harva tuntee aiempien tehtävien valmentaneen uuteen rooliin johtajana, toimimaan paineen alla ja olemaan näkyvillä. Suurin haasteesi on egosi täydellinen paljastuminen, se keisarin alastomuus. Saatat tuntea epäonnistumisen pelkoa, riittämättömyyttä ja usein yksinäisyyttäkin. Tämä on tutkitusti yleistä. Epäonnistuessasi et välttämättä tule saamaan sympatiaa, sillä olethan vastaanottanut johtajuuden omasta tahdostasi. Nautit sen tuomista eduista ja kannat johdettaviesi mielestä vastuun kaikesta. 
 
Yllättävän monessa organisaatiossa henkilöstö oireilee ja äänestää jaloillaan johtajuuden puutteen tai huonon johtamisen takia. Kritiikin yltyessä organisaatio ei selviä toimintaympäristön jatkuvassa muutoksessa. Uhkana on jäädään myös kilpailijoiden jalkoihin. Professori Adrian Furnham (University College London) arvioi, että noin 20-50% toimitusjohtajista aiheuttaa suoranaista kaaosta ja epäselvyyksiä organisaatioissa. Suomalaisista tutkijoista Simo Taimela sekä Timo Aro ovat todentaneet 2015, miten huono lähiesimiestyö pilaa kannattavuuden.
 
Syy ongelmien yleistymiseen on yleinen ymmärtämättömyys siitä mitä on johtajuus ja mikä on johtajan tarkoitus.  Johtajat eivät myöskään osaa tunnistaa huonoa johtamistaan, eivätkä ymmärrä mitä heidän tulee tehdä tehtävässään ja miten he kasvavat roolissaan. Valitettavan usein tehtävään opitaan kantapään kautta. Tämä on hidas tapa edistyä sekä pahimmillaan tapa pilata myöhemmät mahdollisuudet toimia johtajana. Huonon johtajuuden tunnistaa siitä, että johtaja on omaksunut itselleen kuvitteellisen roolin. Usein he ajattelevat muiden seuraavan sokeasti pelkän tittelin varjolla.
 
Valitettavan usein apua ymmärretään pyytää myöhässä kun pahin vahinko on jo tapahtunut. Tällainen tilanne tulee kalliiksi ja työyhteisön toipuminen voi viedä pitkään. Usein johtaja vaihdetaan lopulta toiseen. Johtajilla on siis merkitystä sosiaalisessa ympäristössämme sekä organisaatioissamme, niin hyvässä kuin pahassa. Siksi johtajuuden ydin sijaitsee ihmisten välisissä suhteissa ja luottamuksessa, jolloin johtajuus pitää sisällään tavoitteellista vuorovaikuttamista!
 
Miksi johtajat sitten tekevät tehtävästään vaikeampaa itsellensä? Mikseivät he valmistaudu riittävästi tai kehitä itseään jatkuvasti johtajana? Miksi johtajat eivät kehtaa pyytää apua johtamisessaan? Syy on yhtä lailla myös meissä muissa! Miksi annamme johtajien tulla tehtäviinsä huonosti valmistautuneina, ilman ohjausta siitä kuinka kehittyä?
 
Johtajan tärkein tehtävä on kerrottu kotivujeni ensimmäisessä otsikossa.
 

Johtajana kasvamisen teesit

Älä jää johtajuudessasi yksin!

Tiedän kokemuksesta miten haastavaa ja yksinäistä työtä ihmisten johtaminen voi olla. Olisin epäonnistunut tehtävässäni Ilman soveltuvaa koulutusta, johtajatovereita sekä erinomaisia alaisia ympärilläni. Näistä tärkeimmiksi koin vertaiset johtajatoverit. Ammatillinen keskustelukumppani tehostaa johtajuuttasi. Mielestäni yhdenkään johtajan ei pitäisi jäädä johtajuudessaan yksin, koska vaarana on sokeutuminen omalle toiminnalleen.

Henkinen kasvu ja elinikäinen oppiminen ovat menestyneen johtajan perusta!

Valmennan henkilöitä, jotka suhtautuvat johtajuuteen ja itsensä kehittämiseen intohimoisesti kuten minä. Valmennan myös henkilöitä, jotka ovat mahdollisesti kadottaneet intohimonsa johtaa, mutta haluaisivat löytää palon uudelleen. Yhteinen nimittäjä valmennettavilleni on halu onnistua sekä saavuttaa tuloksia. Asiakkaani voivat toimia johtajina pienissä, keskisuurissa tai kansainvälisissä yrityksissä sekä organisaatioissa.

Johtajaksi ei synnytä, vaan johtajuustaitoja opitaan!

En koe koskaan olevani täysin valmis johtajana. Opiskelen jatkuvasti uusia johtamisteorioita sekä käytänteitä. Hyödynnän oppimaani ja kokemustani valmennuksissani. Yritys ja erehdys opettavat usein eniten, mutta fiksumminkin voi edetä. Yhdistän työssäni sekä valmennuksissani transformationaalisen (johtajuus) sekä transaktionaalisen (managerointi) johtajuuden ulottuvuudet. Viimeisin akateeminen tutkimus edellyttää molempia ulottuvuuksia menestyvän johtajan toiminnassa?  Tätä uusinta teoriaa kutsutaan molempikätiseksi johtajuudeksi (Ambidextrous leadership, prof Michael L. Tushman, Harvard University).

Itsensä johtaminen ja johtamisvalmiudet

Johtajuusvalmennukseni pohjautuu James Scoullerin teoriaan johtajan psykologisesta ja henkisestä kasvusta. Hyödynnän valmennuksessa myös meditatiivisia sekä itsereflektointiin liittyviä menetelmiä. Upseerina ja ammattipedagokina osaan hyödyntää positiivisen oppimisen keinoja. Tunnistettuamme vahvuutesi, hyödynnämme niitä heikompia johtajuuden osa-alueita kehittäen. Selvitämme myös mitä voit tarvittaessa delegoida muille. Siten varmistat johtajuuden organisaatiossasi.

Johtamiskäyttäytymistä muutetan pitkäkestoisella vuorovaikutuksella sekä rakentavalla palautteella.

Haluan oppia tuntemaan asiakkaani työympäristön sekä tehtävänkuvan. Työmenetelminä hyödynnän kyselyitä. Käytössäni olevat sähköiset kyselyt antavat palautetta työilmapiiristä, johtamiskäyttäytymisen eri muodoista sekä vuorovaikutuksesta johtajan työssä. Asiakkaani saavat faktoihin perustuvaa, luotettavaa ja ennen kaikkea mitattua tietoa 360 periaatteella. 

Laadin asiakkaan kanssa henkilökohtaisen kehittämissuunnitelman sekä valmennusaikataulun. Johtamiskäyttäytymisen kehittäminen edellytää pitkäkestoista prosessia yhdistettynä arjen työhön. Käytännössä tämä tarkoittaa vähintään 4 tunnin kuukausittaista työpanosta ohjattuun oppimisprosessiin. Koska työtäni leimaa vahva ammattietiikka sekä luottamuksen lmapiiri, niin sitoudun valmennuksessani asiakkaan käyttöön vähintään puolen vuoden ajaksi. Valmennuksen päätteeksi mittaamme ja osoitamme muutoksen johtamiskäyttäytymisessä sekä todennamme vaikutuksen työyhteisössä.

Käynnistetäänkö yhdessä muutos ja kasvu, joka vaikuttaa positiivisesti johtajuuteesi sekä työyhteisöösi?

Tavoitteeni on edistää hyvää johtajuutta jakamalla tietoni, taitoni, ymmärrykseni ja myötätuntoni ammatillisen johtajuutesi tiellä. Mikäli kiinnostuit, niin katso tarkemmin kilpailukykyinen palveluntarjontani. Ota rohkeasti yhteyttä ja kysy lisää.

Tomi Saikkonen